Visão Geral
Receita líquida — 2026 vs 2025
Receita por linha de produto
jun/26Contas a Receber
8,6% vencidoContas a Pagar
por naturezaEBITDA mensal 2026
R$ milA Rede VarejoMax representa sozinha R$ 812 mil (18,0% da receita de junho); uma queda de 15% no volume desse cliente retiraria ~R$ 122 mil de receita e ~R$ 44 mil de EBITDA por mês. Recomendo acelerar a prospecção no canal Food Service e definir teto de exposição por cliente em 15% da receita.
Alertas do mês
4 ativos|
Fluxo de caixa projetado negativo em ago/26
Fluxo de Caixa · −R$ 186 mil (13º prov. + embalagens)
|
Crítico |
|
MC de Snacks & Salgadinhos em queda
Produtos · 25,6% (−2,1 p.p. no trimestre)
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Atenção |
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FoodPrime Distribuidora: margem 9,4%
Clientes · prazo médio de 60 dias
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Atenção |
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Reajuste anual VarejoMax pendente
Comercial · proposta enviada há 12 dias
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Info |
Fluxo de Caixa
Projeção de caixa · 90 dias
Contas bancárias
98,2% conciliadoCiclo de caixa
PMR × PME × PMPPróximos vencimentos
Julho/2026 · contas a pagar e a receber| Vencimento | Contraparte | Documento | Tipo | Status | Valor |
|---|---|---|---|---|---|
| 02/07 · qui | Rede VarejoMaxPrazo 45d · emissão 18/05 | NF-e 8.842 | Entrada | Confirmado | +R$ 486.300 |
| 03/07 · sex | Folha de pagamento214 colaboradores · competência jun/26 | — | Saída | Programado | −R$ 1.184.000 |
| 07/07 · ter | Embalatec EmbalagensFilme flexível e potes · prazo 28d | PC 2.207 | Saída | Aprovado | −R$ 218.700 |
| 10/07 · sex | Supermercados BonanzaPrazo 30d · emissão 10/06 | NF-e 8.867 | Entrada | Previsto | +R$ 594.180 |
| 15/07 · qua | Agrícola São BentoInsumos · tomate e milho | PC 2.219 | Saída | Aprovado | −R$ 268.900 |
| 28/07 · ter | FoodPrime DistribuidoraPrazo 60d · emissão 29/05 | NF-e 8.855 | Entrada | Risco de atraso | +R$ 452.780 |
| 31/07 · sex | DARF IRPJ/CSLLEstimativa mensal · competência jun/26 | — | Saída | Programado | −R$ 80.320 |
Agosto é o único mês negativo do horizonte de 90 dias: R$ 4,91 mi em saídas — pressionadas pela compra antecipada de embalagens da safra (R$ 310 mil na Embalatec) e pela provisão do 13º salário — contra R$ 4,72 mi em entradas. Antecipar as duplicatas de R$ 487 mil da FoodPrime com vencimento em set/26 (custo ≈ R$ 7,3 mil a 1,49% a.m.) ou alongar o prazo da Embalatec de 28 para 60 dias reverte o fluxo do mês e mantém o saldo projetado acima de R$ 4,2 mi.
DRE Gerencial
Demonstração do resultado — Junho 2026
| Conta | Jun/26 | % Receita | Orçado | Δ vs Orçado | Jun/25 | Δ YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.01Receita líquida de vendas | 4.520.000 | 100,0% | 4.450.000 | +1,6% | 4.020.000 | +12,4% |
| 3.02(−) CPV — Custo dos produtos vendidos | 2.490.000 | 55,1% | 2.448.000 | +1,7% | 2.267.000 | +9,8% |
| 3.03(=) Lucro bruto | 2.030.000 | 44,9% | 2.002.000 | +1,4% | 1.753.000 | +15,8% |
| 3.04(−) Despesas comerciais | 684.000 | 15,1% | 676.000 | +1,2% | 628.000 | +8,9% |
| 3.05(−) Despesas administrativas | 532.000 | 11,8% | 537.000 | −0,9% | 474.000 | +12,2% |
| 3.06(=) EBITDA | 814.000 | 18,0% | 789.000 | +3,2% | 651.000 | +25,0% |
| 3.07(−) Depreciação & amortização | 152.000 | 3,4% | 150.000 | +1,3% | 143.000 | +6,3% |
| 3.08(=) EBIT | 662.000 | 14,6% | 639.000 | +3,6% | 508.000 | +30,3% |
| 3.09(±) Resultado financeiro | −96.000 | −2,1% | −99.000 | −3,0% | −108.000 | −11,1% |
| 3.10(=) LAIR | 566.000 | 12,5% | 540.000 | +4,8% | 400.000 | +41,5% |
| 3.11(−) IR / CSLL | 80.000 | 1,8% | 77.000 | +3,9% | 54.000 | +48,1% |
| 3.12(=) Lucro líquido do período | 486.000 | 10,8% | 463.000 | +5,0% | 346.000 | +40,5% |
Formação do resultado — Jun/26
Margem EBITDA mensal
2026 · %A margem EBITDA de 19,8% em mai/26 (+2,5 p.p. vs média do semestre) foi puxada por mix favorável: Molhos & Conservas — margem de contribuição de 42,1% — respondeu por 39% da receita do mês, com recuo de Snacks & Salgadinhos (MC 25,6%). Em jun/26 o mix normalizou e a margem acomodou em 18,0%, ainda 0,3 p.p. acima do orçado. Recomendação: priorizar Molhos & Conservas no plano comercial do 2º semestre para sustentar margem ≥ 18%.
Contabilidade
Balancete resumido · jun/26
| Grupo | Saldo anterior | Débitos | Créditos | Saldo atual |
|---|---|---|---|---|
| Ativo Circulante | 11.501.284 | 4.874.116 | 4.531.888 | 11.843.512 |
| Ativo Não Circulante | 9.702.480 | 68.150 | 152.390 | 9.618.240 |
| Total do Ativo | 21.203.764 | 4.942.266 | 4.684.278 | 21.461.752 |
| Passivo Circulante | 6.594.418 | 4.210.630 | 4.348.117 | 6.731.905 |
| Passivo Não Circulante | 4.978.462 | 85.852 | — | 4.892.610 |
| Patrimônio Líquido | 9.630.884 | 280.000 | 486.353 | 9.837.237 |
| Total do Passivo + PL | 21.203.764 | 4.576.482 | 4.834.470 | 21.461.752 |
Origem dos lançamentos
jun/2026Últimos lançamentos
| Data | Histórico | Débito | Crédito | Valor | Origem |
|---|---|---|---|---|---|
| 30/06 | Liquidação de duplicatas — Rede VarejoMax (NF-e 48.213) | 1.1.1.02Bancos — Itaú | 1.1.2.01Clientes a Receber | R$ 141.380 | Bancária |
| 30/06 | Provisão de folha de pagamento — competência jun/26 | 4.2.1.01Despesas com Pessoal | 2.1.3.01Salários a Pagar | R$ 612.404 | Folha |
| 30/06 | Depreciação mensal — máquinas e instalações | 4.2.3.02Depreciação e Amortização | 1.2.3.09(−) Depreciação Acumulada | R$ 152.390 | Rotina |
| 29/06 | NF-e 9.412 — Embalagens Nordeste Ltda. (insumos) | 1.1.3.04Estoques — Embalagens | 2.1.1.02Fornecedores Nacionais | R$ 86.520 | Fiscal/NF-e |
| 29/06 | Pagamento a fornecedor — Agrícola Santa Fé S.A. | 2.1.1.02Fornecedores Nacionais | 1.1.1.03Bancos — Bradesco | R$ 234.118 | Bancária |
| 28/06 | Apuração de ICMS sobre vendas — jun/26 | 3.1.2.01(−) ICMS sobre Vendas | 2.1.2.03ICMS a Recolher | R$ 318.246 | Fiscal/NF-e |
| 28/06 | Reclassificação de frete CIF — ajuste gerencial | 4.2.2.07Fretes e Distribuição | 4.1.1.03CPV — Fretes | R$ 12.840 | Manual |
Pendências de conciliação
14 itensDas 14 pendências de conciliação, 11 já têm match provável sugerido (R$ 48,3 mil) — revisão estimada em 10 minutos. Padrão recorrente: TEDs de recebíveis chegam sem identificador de duplicata (caso Empório Central, dupl. 10.244); ativar a regra de conciliação por CNPJ + valor aproximado reduziria as pendências em cerca de 40%.
Orçamento & Forecast
Orçado × realizado × forecast — receita líquida 2026
Cenários 2026
receita ano · R$ miCentros de custo — SG&A YTD
| Centro de custo | Orçado YTD | Realizado YTD | Δ vs orçado | % consumido | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| CC-110Comercial | 4.010.000 | 4.056.000 | +46.000 |
101,1% |
Atenção |
| CC-120Administrativo | 3.230.000 | 3.187.000 | −43.000 |
98,7% |
No plano |
| CC-210Marketing | 780.000 | 812.000 | +32.000 |
104,1% |
Acima do orçado |
| CC-310Logística | 1.150.000 | 1.108.000 | −42.000 |
96,3% |
No plano |
| CC-410P&D & Qualidade | 490.000 | 465.000 | −25.000 |
94,9% |
Subexecutado |
| Total SG&A | 9.660.000 | 9.628.000 | −32.000 |
99,7% |
No plano |
No ritmo atual, Marketing fecha o ano R$ 64 mil acima do orçado (104,1% consumido no semestre), enquanto P&D & Qualidade consome apenas 94,9% do previsto. O remanejamento de R$ 70 mil entre os pacotes no 2º semestre elimina o estouro sem alterar o total de SG&A — sujeito à aprovação da controladoria.
Orçamento 2027 — base zero
Assistido pela SevenIAFiscal & Tributário
Calendário de guias · julho/2026
| Vencimento | Tributo | Competência | Status | Valor |
|---|---|---|---|---|
| 07/07 · ter | FGTSFGTS Digital · folha de jun/26 | jun/26 | Pago | R$ 48.990 |
| 20/07 · seg | INSSDARF previdenciário · DCTFWeb | jun/26 | Agendado | R$ 214.360 |
| 20/07 · seg | ICMS-SPGARE-ICMS · apuração de 28/06 · confere com a Contabilidade ✓ | jun/26 | Agendado | R$ 318.246 |
| 24/07 · sex | PISDARF 6912 · não cumulativo · venc. legal 25/07 (sáb) → antecipado | jun/26 | Em aprovação | R$ 74.580 |
| 24/07 · sex | COFINSDARF 5856 · não cumulativa · venc. legal 25/07 (sáb) → antecipado | jun/26 | Em aprovação | R$ 343.520 |
| 31/07 · sex | IRPJ/CSLLDARF 2362/2484 · estimativa mensal · Lucro Real | jun/26 | Programado | R$ 80.320 |
| Total do mês · 6 guias | R$ 1.080.016 | |||
Composição da carga YTD
jan–jun/2026Obrigações acessórias
Créditos tributários
A SevenIA cruzou 60 meses de CT-e (jul/21–jun/26) com as EFD-Contribuições e identificou fretes de venda CIF sem crédito apropriado — classificáveis como insumo pelo critério da essencialidade (STJ · Tema 779). Recomendação: protocolar PER/DCOMP em ago/26; os débitos correntes de PIS/COFINS de R$ 418 mil/mês absorvem o crédito integral com folga — recuperação estimada em 2 competências, já incluído o prazo de homologação.
Análise de Produtos
Receita × Margem de contribuição por linha
Participação na receita
% da receita líquidaCurva ABC
receita acumulada · jun/26Top SKUs
Curva A · ordenado por receita jun/26| Produto | Linha | Receita jun/26 | MC % | % acum. | Tendência 6m |
|---|---|---|---|---|---|
Molho de Tomate Rústico 340g MC-0114 |
Molhos & Conservas | R$ 512.840 | 44,8% | 11,3% | +8,4% |
Lasanha à Bolonhesa 600g CG-0207 |
Congelados | R$ 387.260 | 39,6% | 19,9% | +5,1% |
Antepasto de Berinjela 180g MC-0138 |
Molhos & Conservas | R$ 341.520 | 41,2% | 27,5% | +6,7% |
Molho Demi-Glace 3kg (balde) FS-0311 |
Food Service | R$ 296.480 | 31,4% | 34,0% | +0,8% |
Pão de Queijo Tradicional 1kg CG-0224 |
Congelados | R$ 248.130 | 36,8% | 39,5% | +4,2% |
Chips de Mandioca 90g SN-0402 |
Snacks | R$ 214.560 | 24,3% | 44,3% | −7,9% |
A MC da linha caiu de 27,7% para 25,6% (−2,1 p.p.). Um reajuste médio de 6% na tabela recuperaria a MC para 28,9%, com impacto estimado de +R$ 26 mil/mês no resultado, já considerando elasticidade de volume.
A cauda longa consome setups de produção e capital de giro em estoque. Descontinuar os 30 SKUs de menor giro liberaria cerca de R$ 180 mil em estoque e reduziria 22% dos setups de fábrica.
Rentabilidade por Cliente
Matriz receita × margem — top 6 clientes
Bolha ∝ receita de jun/26Concentração de receita
% da receita líquida · jun/26Carteira — principais clientes
6 de 187 · ordenado por receita jun/26| Cliente | Receita jun | Margem líq. | Prazo médio | Custo de servir | Score SevenIA | Tendência (6 meses) |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
RV
Rede VarejoMax Varejo nacional · 52 lojas |
R$ 812.430 18,0% da receita |
14,2% | 45d | 8,4% |
B |
+6,2%
|
|
SB
Supermercados Bonanza Varejo regional · CE |
R$ 594.180 13,1% da receita |
16,8% | 30d | 6,1% |
A |
+3,8%
|
|
FP
FoodPrime Distribuidora Distribuidor food service · SP |
R$ 487.260 10,8% da receita |
9,4% | 60d | 12,7% |
C |
−4,1%
|
|
AH
Atacadão Horizonte Atacado · PR |
R$ 371.840 8,2% da receita |
12,1% | 45d | 9,2% |
B |
−0,8%
|
|
RS
Rede Sabor & Cia Rede de restaurantes · SP |
R$ 296.510 6,6% da receita |
18,9% | 28d | 5,3% |
A |
+8,5%
|
|
EC
Empório Central Varejo premium · SP |
R$ 218.070 4,8% da receita |
15,3% | 30d | 6,8% |
B |
+1,9%
|
A FoodPrime responde por R$ 487 mil de receita a 9,4% de margem líquida com 60 dias de prazo — o maior custo de servir da carteira (12,7%). Renegociar o prazo para 45 dias liberaria ~R$ 240 mil de capital de giro e elevaria a margem efetiva para ~11,2%. Sugestão: condicionar a tabela de preços 2026/S2 ao novo prazo.
Simulador de Cenários
Alavancas
6 variáveis · arraste para simularResultado do cenário
recalculado ao vivo · mês simulado sobre jun/26 Cenário: BasePonte DRE — base vs cenário
R$ mil / mês · Δ = cenário − base| Linha | Base jun/26 | Cenário | Δ vs base |
|---|---|---|---|
| Receita líquida | 4.520,0 | 4.520,0 | 0,0 |
| (−) CPV | −2.490,0 | −2.490,0 | 0,0 |
| (−) SG&A | −1.216,0 | −1.216,0 | 0,0 |
| (=) EBITDA | 814,0 margem 18,0% |
814,0 margem 18,0% |
0,0 0,0 p.p. |
| (−) Depreciação & amortização | −152,0 | −152,0 | 0,0 |
| (±) Resultado financeiro | −96,0 | −96,0 | 0,0 |
| (−) IR/CSLL — 14,1% do LAIR | −79,8 | −79,8 | 0,0 |
| (=) Lucro líquido | 486,2 | 486,2 | 0,0 |
Premissas do modelo
baseline jun/26Com insumos +10%, volume −8% e Selic a 16,0% a.a., a Aurora perde R$ 275 mil de EBITDA no mês e a margem fica abaixo da média setorial de 14,2%, mas os covenants seguem folgados (DL/EBITDA 0,6× vs limite 2,5×). Um repasse de preço de +2% nesse mesmo cenário recompõe a margem para 14,7% — de volta acima do setor.
Reduzindo o PMR de 42 para 36 dias — começando pela renegociação da FoodPrime (60d) e do Atacadão Horizonte (45d) — o caixa projetado de set/26 sobe de R$ 4,58 mi para R$ 5,48 mi, sem mexer em preço nem volume. Mova o slider de PMR para ver o efeito no caixa.
Diagnóstico 360°
Radar de saúde financeira
6 dimensões · 0–100Benchmark setorial — indústria de alimentos
Base SevenFin · 214 empresas · receita R$ 30–80 mi| Indicador | Aurora | Setor (mediana) | Δ vs setor | Posição | Leitura |
|---|---|---|---|---|---|
| Margem EBITDA | 18,0% | 14,2% | +3,8 p.p. | Top 10% | Recorde de 19,8% em mai/26; mix puxado por Molhos & Conservas |
| Crescimento de receita | +12,4% a.a. | +6,8% a.a. | +5,6 p.p. | Top 10% | Quase 2× o ritmo do setor, com margem em expansão |
| Ciclo de caixa | 51d | 58d | −7d | Acima da média | PME de 44d é o próximo elo a atacar (ação nº 4 do plano) |
| PMR | 42d | 47d | −5d | Acima da média | Renegociação FoodPrime (60d → 45d) melhora ainda mais |
| Dívida líq. / EBITDA | 0,6× | 1,8× | −1,2× | Top 10% | Covenant ≤ 2,5× com folga; espaço para o CAPEX de Curitiba (R$ 2,4 mi) |
Plano de ação priorizado — SevenIA
5 ações · priorização por impacto ÷ esforço| # | Ação | Dimensão afetada | Impacto anual | Esforço | Status |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Repasse de 6% na tabela de Snacks & Salgadinhos
MC em 25,6% e em queda · consistente com Análise de Produtos: +R$ 26 mil/mês
|
Rentabilidade | +R$ 312 mil/ano EBITDA recorrente |
Baixo | Em andamento |
| 2 |
Renegociar prazo da FoodPrime de 60d para 45d
Condicionar a tabela de preços 2026/S2 ao novo prazo
|
Liquidez | R$ 240 mil capital de giro liberado |
Médio | Em andamento |
| 3 |
Racionalizar 30 SKUs da curva C
74 SKUs geram só 8% da receita · 22% menos setups de linha
|
Eficiência Operacional | R$ 180 mil estoque liberado |
Médio | Recomendada |
| 4 |
Reduzir PME de 44d para 38d
S&OP + lote mínimo por SKU · maior alavanca de giro do plano
|
Eficiência Operacional | ~R$ 610 mil capital de giro liberado |
Alto | Recomendada |
| 5 |
Teto de exposição por cliente em 15% da receita
VarejoMax responde hoje por 18,0% · pauta do conselho de 15/07
|
Risco Comercial | Qualitativo mitigação de concentração |
Alto | Recomendada |
| Impacto total do plano | ~R$ 1,03 mi de caixa + R$ 312 mil/ano | Score projetado: 84 | |||
A Aurora combina margem EBITDA de 18,0% (setor: 14,2%), crescimento de +12,4% a.a. e alavancagem de apenas 0,6× — fundamentos no Top 10% da base de 214 empresas. O que segura o score em 78 são o Risco Comercial (top 10 = 68% da receita, contra teto proposto de 55%) e a Eficiência Operacional (PME de 44 dias e 105 SKUs nas curvas B e C). Executado o plano de 5 ações, o score projetado sobe para 84, com ~R$ 1,03 mi de caixa liberado e +R$ 312 mil/ano de EBITDA.
Sala do Conselho
Relatório de gestão — Junho/2026
Pauta da reunião · 15/07
5 itensDestaques do semestre — leitura para o conselho
1º semestre 2026 · selecionados pela SevenIA para o sumário executivoDeliberações pendentes
3 itens aguardando o conselho · dossiês anexos à convocaçãoGovernança 2026
1º semestreBase: 3.418 lançamentos de jun/26 com 98,2% de conciliação bancária. Três pontos merecem destaque na reunião de 15/07: o recorde de margem EBITDA em mai/26 (19,8%), o gap de caixa projetado para ago/26 (−R$ 186 mil, com plano de mitigação pronto na seção 6) e a concentração do top 10 em 68% da receita — tema do item 4 da pauta.
A TIR de 24% a.a. supera o custo médio da dívida (CDI + 2,1% ≈ 15,4% a.a. com Selic a 13,25%). Se os R$ 2,4 mi forem captados integralmente, a alavancagem sobe de 0,6× para ~0,9× DL/EBITDA — ainda bem abaixo do covenant de 2,5×. Sensibilidade de payback anexa ao item 3 da pauta.
Portfólio do Conselheiro
Empresas assessoradas
5 de 5 · ordenado por receita LTM · posição de 30/06/2026| Empresa | Receita LTM | Margem EBITDA LTM | Score SevenFin | Alerta principal | Próximo conselho | |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
CA
Construtora Alicerce Construção · São Paulo/SP |
R$ 156,2 mi |
11,2% |
55↓
|
Crítico · caixa cobre 18 dias
Briefing SevenIA pronto para a extraordinária
|
qui, 02/07
amanhã extraordinária · 08h30
|
|
|
TL
TransLog Cargas Ltda. Logística · Fortaleza/CE |
R$ 92,4 mi |
9,8% |
64↓
|
Covenant DL/EBITDA 2,4×
limite ≤ 2,5× · teste trimestral em set/26
|
ter, 21/07
ordinária · 10h00
|
|
|
AA
Aurora Alimentos S.A. Alimentos · São Paulo/SP |
R$ 48,7 mi |
17,1% |
78↑
|
Gap de caixa ago/26
+ MC de Snacks em queda · 2 alertas no radar do conselho
|
qua, 15/07
ordinária · 14h00
|
|
|
VT
VarejoTech E-commerce Varejo digital · São Paulo/SP |
R$ 34,2 mi |
6,1% |
71→
|
Queima de R$ 280 mil/mês
runway de 14 meses
|
qua, 05/08
ordinária · 09h30
|
|
|
VP
Clínica VidaPlena Saúde · Curitiba/PR |
R$ 21,6 mi |
22,4% |
82↑
|
Sem alertas críticos
indicadores em dia
|
ter, 28/07
ordinária · 09h00
|
Radar da carteira
Score SevenFin · 0–100Agenda de conselhos
4 próximas reuniões · julho de 2026Inclui a posição de caixa dia a dia, 3 opções de ação — venda de recebíveis, aporte-ponte dos sócios e renegociação com 2 bancos — e a minuta de deliberação. Tempo estimado de revisão: 15 minutos.
Sugiro incluir a renegociação de covenants na pauta de 21/07, antes do teste trimestral de set/26. Os cenários de desalavancagem já estão preparados para apoiar a discussão com os credores.
SevenIA Copilot
A margem de contribuição de Snacks & Salgadinhos encerrou junho em 25,6% — queda de 2,1 p.p. no trimestre (27,7% em abril). O principal fator é o custo da embalagem flexível (BOPP), que subiu +14% no período, com impacto estimado de R$ 22 mil na MC do trimestre, concentrado em 7 dos 26 SKUs da linha. O preço médio de venda ficou estável — ou seja, o aumento não foi repassado.
O fluxo líquido projetado para agosto/26 é de −R$ 186 mil — o único mês negativo do horizonte, pela provisão do 13º e pela compra de safra de embalagens. Sem risco de liquidez: partindo do caixa atual de R$ 3,84 mi e de +R$ 418 mil previstos para julho, agosto encerra em torno de R$ 4,07 mi, e setembro retoma o positivo (+R$ 510 mil). Recomendação: deslocar pagamentos negociáveis para a primeira quinzena de setembro suaviza o vale sem custo financeiro.
Insights automáticos de hoje
4 novosPara cobrir o fluxo de −R$ 186 mil em agosto, antecipar recebíveis a 1,49% a.m. custa menos da metade do cheque especial (3,2% a.m.). Janela ideal: até 20/07.
Junho está 98,2% conciliado. Das 14 pendências restantes, a SevenIA sugeriu correspondência com confiança ≥ 92% em 11 casos — revisão estimada em 10 minutos.
R$ 487 mil de receita com margem líquida de 9,4% e prazo de 60 dias. Renegociar para 45d liberaria ~R$ 240 mil de capital de giro.
Os top 10 clientes respondem por 68% da receita de junho (base ativa: 187). A perda do maior cliente comprometeria até R$ 812 mil/mês.
O que a SevenIA monitora
3.418 lançamentos varridos em junho; 2 outliers sinalizados para revisão.
Recalculada a cada conciliação bancária, com horizonte de 90 dias.
MC por linha e SKU; Snacks abaixo do piso de 27% desde maio.
Checklist automático: junho fechado no 4º dia útil, 1 dia antes da meta.